择优收购

“中国苹果看山东，山东苹果看烟台，烟台苹果看蓬莱”，蓬莱既是苹果的主产区又是苹果的优势产区。好货源才会有高质量，公司与蓬莱区仙阁果品种植农民专业合作社建立深度合作，以市场定位确立产品标准，反向建立科学完善管理体系，从土地选址和土壤改良做起，采用现代化管理模式，引进先进种植技术，结合优美的环境和优越的地理条件，800mm活性土壤，砂质化土地，山泉水通过喷灌系统灌溉全园，肥料采用大豆豆粕和内蒙古纯羊粪增加土壤有机物与蛋白质含量，促进果树根系生长，吸收更多养分，增加苹果有机质含量；促进果园生态平衡。全园采用杀虫灯粘虫板等物理与生物相结合方法防治病虫害，获得国家绿色食品认证，通过销售端倒逼种植端，商品果成品率将成为苹果种植的一个重要考核指标，严把产品源头质量关。

公司组织收购销售，规范果树种植管理，应用新技术和新的栽培模式，建设起了现代化的苹果新品种示范推广基地。

与600余户农户合作，现拥有苹果基地2000余亩，自有高端生产基地450余亩。苹果品种为烟富3和烟富10。公司积极推广新的生产技术和科学的管理方法，全力打造精品苹果品牌，把提高苹果口感风味和外观质量作为追求目标，力求成为国内精品苹果生产的典范，并在精品苹果生产的技术上有所创新，在质量上有更高的标准。采用科学绿色种植管理办法，在追求高产能、高收益、高回报的今天我们反其道而行之，重新定义烟台苹果，更好的把控果品的生产和从根本上提高果品的质量，追求更高的品质，创造出健康绿色的高端红富士。

公司目前达到了“五个统一”即1.农资统一供应；2.农药化肥统一使用；3.统一田间管理；4.统一采收标准；5统一销售。实现了社员的增收与自身发展的双赢局面，提高了本地果品的竞争力，对于调整我市果业展业结构，推动新农村建设等方面做出了杰出的贡献。

优选保鲜

公司与江西绿萌股份有限公司合作，引进国内先进的苹果采后分拣设备，在糖度、重量等方面实现了统一规格，剔除霉芯病等不易发觉病害，实现了苹果的标准化分选，是公司快速、稳定向市场供应高质量果品的重要保证。为确保原材料及成品的保鲜，公司建立万吨级冷库及配套加工设施场地，对包装物料、鲜果、成品进行严格区域划分，设定科学的生产管理制度，保证产品的万无一失。

公司采用自建物流体系与当地快递、物流公司相结合的方式，建立完善配送网络，确保果品快速、安全的到达客户手中。

多渠道销售

依托“蓬莱好品”搭建销售平台，在蓬莱农产品展销中心设立展区，实现产品展示、品牌推广、消费体验于一体的苹果展销平台，做到线下体验线上下单的O2O模式。

通过商超、批发市场、电商平台、实体店等多渠道、多维度的销售模式实现线上线下的融合。进驻商超设立专柜（三江购物、凤凰优选）；与批发市场档口建立深度合作，制作统一的产品销售和产品宣传形象（北京新发地市场、济南堤口路市场、上海西郊国际市场、广州江南市场）；电商及电商平台制作统一的网络宣传形象，合理使用“蓬莱苹果”区域公用品牌，增加网络曝光度（天猫商城、食行生鲜、碧优选等）。

品牌推广

宣传和推广“蓬莱苹果”和自有“红孩儿”牌雪果。主要目的是提升品牌知名度，以品牌核心价值统帅企业的所有营销(行)传播(言)活动，即任何一次营销广告活动如产品研发、包装设计、广告、通路策略、终端展示到街头促销甚至接受媒体采访等任何一次与公众沟通的机会，都要去演绎出品牌的核心价值。消费者任何一次接触品牌时都能感受到品牌统一的形象，每一分的营销广告费都在加深消费者对品牌的记忆。通过有影响力的展会，电视和报纸、广告位等传统媒体，以及抖音、快手、直播平台等新媒体的信息传播速度，增强消费者对品牌的认识、认知、认可，让顾客不仅仅是产品的消费者同时还是产品的推广者。

建立标准体系

产品建立可追溯体系（电子商标），和苹果每个种植管理环节相关的具体农事操作都有文字和影像资料，明确具体的负责人以及联系电话，产品自检以及第三方检测，具体到产品销售时实现一箱一码或一个批次一码以达到真实有效的可追溯。

公司计划通过做ISO体系认证的几个步骤知识准备-立法-宣贯-执行-监督、改进，真心实意地将推行ISO作为提升公司管理业绩的重要措施，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO终究能在公司里生根结果。

我们愿与您携手共进，踏实做好每一步，将蓬莱苹果推向行业发展的前端！